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售后营销存在着很大的空间。在自我营销中，各种服务体系的构建必不可少。在此之中，商家展示自己的专业性也是一个重要的方面，通过专业素养的展示赢得消费者更大程度的认可。而对于专业性的理解，又不可片面盖之。所谓的专业性，体现了经营者所能提供的各项服务的综合能力，而并非

钓具店是否需要品牌？作为一个产品销售的载体，很多钓具店忙于为行业内的众多知名品牌开疆辟土，在当地市场树立品牌形象和知名度，而对于自己的店却从没考虑过品牌的概念。很多人认为，我这店就在这条街上为百十位钓友服务，还需要啥品牌？有个店面就行，认识我这个人就行，店名随

会员制的优点是把零星的购买力变得更持久，而会员俱乐部的出现，则能够让原本零散的会员个体组织成一个团体、集体。当会员体系成熟之后，组建目标性、动力性更强的会员俱乐部就成为许多商家新的思考方向。会员体系的成立，目标围绕的是产品和价格，成员的关注度更多地在优惠幅度和

无论是产品使用推荐，或是技术指导，钓具的营销模式始终围绕的是产品服务。随着钓具市场消费习惯的改变，钓具的销售模式不再仅局限在产品这一环节。原因是，单单围绕产品进行的服务是有限的，如何提升服务质量和水平，从广度、深度层次来稳定客户群体，创建新的市场竞争优势，成为

夜长梦多。这是在很多场合表达了很多事不宜拖得太久，避免节外生枝，平生事端。在钓具产品的销售过程中商家抱着的是同样的心态。产品售出后，商家不去关注谁去用钓具，更不愿意过多去了解产品的使用情况。他们怕这种交流服务往往给自己带来更多的麻烦。但是在完成了产品销售，售后

钓具产品在使用和操作上都有一定的技术要求，就需要有专业的知识来维系和推介。这样更能有助于促成钓鱼人对产品的了解，确保交易的准确性，也让客户产生足够的信任，维系一个长期稳定的销售习惯。钓具产品在使用过程中，会因为多方面的原因造成产品的损害而影响正常的使用。此时，

钓具商家的生意越来越难做。在竞争越发激烈的钓具行业，钓具店面临的生存状况不容乐观：很多经营多年的老店开不下去，很多新开店面迅速转行。在这样的形势下，钓具店要生存发展，既要满足不断提升的终端消费人群的消费需求，更要应对来自线上线下日益激烈的竞争压力。钓具店在销售

在完成渔具产品的销售之后，商家完成了资金的回笼，赚取了自己的利润，理应看做本次销售行为的完结。但是，随着产品售后使用过程中出现的一些问题，需要商家做好相应的售后服务。同时，随着竞争激烈，商家要更好引导消费者的产品使用，促进可能产生的再次消费，产品销售之后如何建

今天钓具店所面临之形势，虽然刺激，但不是冒险。不是在玩俄罗斯转盘，谁被淘汰不是概率事件，而是事出有因。钓具店所面临的竞争越发的激烈，很多经营多年的老店开不下去，很多新开店迅速的转行，在新的形势下经营形势并不容乐观。有人会问，既然那么多店被淘汰，为什么会有更多的