渔具老板内参是国内首家专注于渔具店老板、钓场老板、渔具企业老板的的经管新媒体。在这里你会看到最新最热的渔具行业新闻、渔具店、企业的经营思路、行业大咖的独家访谈等，为您提供新锐、独到、前沿、高质的内容与思想干货。
在未来我们还会为渔具店定制出谋划策、为企业招揽经销商，在渔具店和企业间做一个沟通的桥梁。
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中华商业文化璀璨且多元化，我们要读懂属于行业本身的文化。继承传统的商业文明，建立起符合自己的特色企业及品牌文化体系，这是每一个现代企业成功的必经途径。 
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售后营销存在着很大的空间。在自我营销中，各种服务体系的构建必不可少。在此之中，商家展示自己的专业性也是一个重要的方面，通过专业素养的展示赢得消费者更大程度的认可。而对于专业性的理解，又不可片面盖之。所谓的专业性，体现了经营者所能提供的各项服务的综合能力，而并非
钓具店是否需要品牌？作为一个产品销售的载体，很多钓具店忙于为行业内的众多知名品牌开疆辟土，在当地市场树立品牌形象和知名度，而对于自己的店却从没考虑过品牌的概念。很多人认为，我这店就在这条街上为百十位钓友服务，还需要啥品牌？有个店面就行，认识我这个人就行，店名随
会员制的优点是把零星的购买力变得更持久，而会员俱乐部的出现，则能够让原本零散的会员个体组织成一个团体、集体。当会员体系成熟之后，组建目标性、动力性更强的会员俱乐部就成为许多商家新的思考方向。会员体系的成立，目标围绕的是产品和价格，成员的关注度更多地在优惠幅度和
无论是产品使用推荐，或是技术指导，钓具的营销模式始终围绕的是产品服务。随着钓具市场消费习惯的改变，钓具的销售模式不再仅局限在产品这一环节。原因是，单单围绕产品进行的服务是有限的，如何提升服务质量和水平，从广度、深度层次来稳定客户群体，创建新的市场竞争优势，成为
夜长梦多。这是在很多场合表达了很多事不宜拖得太久，避免节外生枝，平生事端。在钓具产品的销售过程中商家抱着的是同样的心态。产品售出后，商家不去关注谁去用钓具，更不愿意过多去了解产品的使用情况。他们怕这种交流服务往往给自己带来更多的麻烦。但是在完成了产品销售，售后