钓具店是否需要品牌?作为一个产品销售的载体,很多钓具店忙于为行业内的众多知名品牌开疆辟土,在当地市场树立品牌形象和知名度,而对于自己的店却从没考虑过品牌的概念。很多人认为,我这店就在这条街上为百十位钓友服务,还需要啥品牌?有个店面就行,认识我这个人就行,店名随时换都行。
果真如此?售后营销其中的一个重点就是,将自己的店面品牌化、形象化。消费者夸你这里“卖货全”“价格便宜”请记住,这样的夸奖你要注意了。为什么,因为这样一来,客户对你的定位,对你的认知已经固定并局限。他已经给你贴上了这样的标贴,而这种标贴恰恰是最没有价值的,最没有竞争力的。因为这样的评价意味着,新来的竞争者只要比你全,只要稍微动用一点价格杠杆,你的客户就会对别人投去这样的夸奖。
自我营销就是要带来格局的提升。改变一直以来自己或者客户群体对你的定位。重新塑造自己的形象。
钓具店的生命力来自区域市场的认可,在有限的目标客户群中,需要极高的客户黏性和客户忠诚度。在产品销售之后,商家投入了大量的精力进行售后的自我营销,投入的目的也是在于建立更强大的市场竞争力。在传统观点里,钓具店需要销售品牌的产品而自身不需要品牌,这本身是一个自我定位的误区。在如今的市场竞争环境下,钓具店凭借产品并不能在竞争中占有优势,一方面,随着产品市场供求关系的倾斜,基本上店与店之间都能够实现在产品供应上的相互平等,而同时,在开放式网络营销的冲击上,任何品牌产品的共赢也不再是稀缺品。因此,我们说,产品是基础,在如今的市场竞争中,产品的供应是商家必须具备的条件,如果连产品供应都过不了关,那么,更是无从谈起售后营销了。
过了最为基本的产品供应关,商家才能有机会抓住售后营销的机会。在售后营销中,要更加突出和重视对于店面不可替代的品牌化形象塑造,这种品牌化不是依靠产品种类和产品价格来建立的,而是通过在自我营销中强化自己的专业性,强化自己的服务特长。通过一些列完善的服务体系、专业服务,达到店面的品牌化识别度。将店面的影响力达到品牌效应级别。这样,在市场竞争中,店面的辨识度更大,在一个简单产品销售商之外,能够建立其更多的参照标准,成就自己的品牌口碑。从而在激烈竞争中建立自己的核心竞争力。
钓具店是否需要品牌?作为一个产品销售的载体,很多钓具店忙于为行业内的众多知名品牌开疆辟土,在当地市场树立品牌形象和知名度,而对于自己的店却从没考虑过品牌的概念。很多人认为,我这店就在这条街上为百十位钓友服务,还需要啥品牌?有个店面就行,认识我这个人就行,店名随
会员制的优点是把零星的购买力变得更持久,而会员俱乐部的出现,则能够让原本零散的会员个体组织成一个团体、集体。当会员体系成熟之后,组建目标性、动力性更强的会员俱乐部就成为许多商家新的思考方向。会员体系的成立,目标围绕的是产品和价格,成员的关注度更多地在优惠幅度和
无论是产品使用推荐,或是技术指导,钓具的营销模式始终围绕的是产品服务。随着钓具市场消费习惯的改变,钓具的销售模式不再仅局限在产品这一环节。原因是,单单围绕产品进行的服务是有限的,如何提升服务质量和水平,从广度、深度层次来稳定客户群体,创建新的市场竞争优势,成为
夜长梦多。这是在很多场合表达了很多事不宜拖得太久,避免节外生枝,平生事端。在钓具产品的销售过程中商家抱着的是同样的心态。产品售出后,商家不去关注谁去用钓具,更不愿意过多去了解产品的使用情况。他们怕这种交流服务往往给自己带来更多的麻烦。但是在完成了产品销售,售后
钓具产品在使用和操作上都有一定的技术要求,就需要有专业的知识来维系和推介。这样更能有助于促成钓鱼人对产品的了解,确保交易的准确性,也让客户产生足够的信任,维系一个长期稳定的销售习惯。钓具产品在使用过程中,会因为多方面的原因造成产品的损害而影响正常的使用。此时,
钓具商家的生意越来越难做。在竞争越发激烈的钓具行业,钓具店面临的生存状况不容乐观:很多经营多年的老店开不下去,很多新开店面迅速转行。在这样的形势下,钓具店要生存发展,既要满足不断提升的终端消费人群的消费需求,更要应对来自线上线下日益激烈的竞争压力。钓具店在销售