想钓大鱼，记住这六个字就够了

喂鱼 总结的很到位

我们知道了钓鱼团队的发展阶段那么如何建设钓鱼团队呢？主要从以下三个过程：1、组建钓鱼团队，2、建设钓鱼团队，3、管理钓鱼团队。上面三个过程中管理钓鱼是最重要的也是最复杂的，是实现钓好鱼这一目标成功的关键。作为一个管理者首先要有权力：职位权力，惩罚权力，奖励权力，专家权力，参照权力。其次要激发钓鱼成员的动力：一方面通过赫茨伯格的双因素理论我们知道钓鱼过程中得到的满足因素与钓鱼的内容有关，钓鱼过程中不满足的因素与钓鱼周围事物有关。比如钓场环境不好，钓鱼过程中碰到网工电工等。另一方面要画大饼，通过期望理论的公式得知。激发力量=目标效价*期望值。所以饼也不能乱画，老说爆护，爆护的激发力量可能等于0。再次要管理好钓鱼团队成员的冲突：根据实际场合通过撤退/回避，缓和/包容，妥协/解决，命令/强迫，合作/解决问题。上面的内容讲述了鱼与人的问题，但是在钓鱼这一活动中还有：范围，时间，成本，风险等因素受篇幅的原因且听下回分解。

对，不能惯着，抽水

你能写这么多值得表扬，希望你不是卖饵料的

大师应该不低于博士学位